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Le PDG du CIH a hérité d’une banque mal en point. Il en a fait une institution rentable en développement continu. Grâce à l’extension du réseau il a renforcé la collecte de dépôts. Une gestion plus rigoureuse du risque et un acharnement dans le recouvrement ont permis de maîtriser la sinistralité et de la réduire à l’un des taux les plus faibles du système bancaire marocain.
